摘要：本文将从稻盛和夫的回归经营的原点出发，阐述调动员工积极性的七个关键，即使企业能够真正做到员工的价值最大化。

一、建立目标感

企业需要向员工明确公司的目标，让员工知道自己的工作对公司目标的贡献，从而激发员工的工作热情和积极性。

二、建立信任感

企业需要让员工感受到自己被信任，这样才能激发员工的责任感和归属感，进而更好地完成工作。

三、建立包容感

包容是人与人之间最基本的沟通方式，企业需要给员工足够的包容和信任，让员工在工作中能够更好地发挥自己的才能。

四、建立成就感

企业需要给予员工合理的奖励和认可，让员工感受到自己的工作得到了肯定，从而激发员工的工作热情和积极性。

五、建立学习感

企业需要让员工感受到自己在企业中不断学习和成长的机会，这样才能激发员工的动力和积极性。

六、建立归属感

企业需要让员工感受到自己是企业的一份子，让员工感受到企业的文化和价值观，从而激发员工的工作热情和积极性。

七、建立责任感

企业需要让员工感受到自己的工作对公司的重要性，让员工感受到自己的责任和担当，从而激发员工的工作热情和积极性。

总之，调动员工积极性的关键在于建立目标感、信任感、包容感、成就感、学习感、归属感和责任感。只有企业能够真正做到员工的价值最大化，才能真正实现企业的长期发展。